Dalla consulenza alla gestione

Project manager

Project manager

un capo progetto offre al committente una gestione professionale e organizzata, riducendo i rischi, garantendo il rispetto dei requisiti e fornendo un’esperienza complessivamente positiva durante l’intero ciclo di vita del progetto.

la nascita
di un progetto

Spesso inizia con la fase di consulenza, dove vengono esplorate le esigenze e le opportunità che giustificano la realizzazione di un progetto.

Identificazione del bisogno

Si identificano le esigenze o le opportunità derivanti da nuove sfide, miglioramenti o cambiamenti strategici nell’organizzazione.

Valutazione iniziale

Con il supporto di un consulente esperto, si esegue una valutazione iniziale per determinare la fattibilità del progetto, attraverso analisi di mercato, studi tecnici, economici e la stima delle risorse

Stakeholder

Verranno coinvolti nel processo decisionale tutti coloro che possono influenzare o essere influenzati dal risultato o dagli obbiettivi di progetto, siano essi interni o esterni (es; manager, clienti, fornitori, autorità di regolamentazione, etc.)

Project Manager lavora ad un progetto in ufficio

ciclo di vita di un progetto

Avvio

Durante questa fase, il progetto viene definito a livello elevato. Viene identificata la sua ragione d’essere, l’obiettivo principale e i membri del team di progetto vengono designati. Si eseguono anche analisi iniziali per determinare la fattibilità del progetto e le sue possibili restrizioni.

Vengono definite le attività specifiche, le risorse necessarie, i tempi di esecuzione, i costi, e viene creata una roadmap per guidare l’esecuzione del progetto. Questo è un passo cruciale per garantire la trasparenza e la gestione efficace del progetto.

Il team lavora per completare le attività identificate nella fase di pianificazione mentre il Project Manager supervisiona le risorse, risolve i problemi e gestisce le eventuali modifiche al piano. La comunicazione efficace con il team e gli stakeholder è essenziale in questa fase.

Durante questa fase, il Project Manager monitora costantemente lo stato del progetto, gestendo i problemi che emergeranno e rispettando i requisiti di tempo, costo e qualità. Inoltre sarà possibile effettuare controlli di qualità e valutazioni delle prestazioni attraverso la definizione dei più opportuni KPI.

Il progetto è stato completato secondo le specifiche. Viene eseguita una valutazione finale per garantire che tutti gli obiettivi siano stati raggiunti.
Si chiudono i contratti, si liberano le risorse del progetto e si documentano le lezioni apprese.

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